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기술은 중립적이지 않다. 기술은 어떤 활동은 쉽게, 어떤 활동은 어렵게 만드는 속성, 즉 행동유도성을 지니고 있다. 그래서 행동유도성이 높은 것은 하게 되고, 낮은 것은 무시헤가 된다. 기술은 일반적으로 기술과 상호작용하는 다른 기술, 인간 혹은 인간 사회에 대하여 요구와 변화를 강요하는 많은 제약, 전제 조건 및 부수 효과를 지니고 있다. 마지막으로, 각 기술은 사고하는 방식과 사고와 관련된 활동인 마음의 프레임을 취하기 때문에 그것은 기술과 접촉하는 사이에 알게 모르게 널리 퍼지게 된다. 기술은 중립적이기 보다는 지배적이다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

우리는 매일 수많은 결정을 내리며 살아갑니다. 하지만 그 결정들이 과연 순수하게 우리의 의지에 의한 것일까요? 기술이 우리의 행동을 은밀하게 유도하고 있다는 사실을 알고 계셨나요? 이 글에서는 일상 속에 숨겨진 기술의 행동유도성에 대해 살펴보고, 그것이 우리의 삶에 미치는 영향을 탐구해보겠습니다.

행동유도성: 기술이 우리를 이끄는 방식

닐슨 노먼 그룹의 공동 창립자인 도널드 노먼(Donald Norman)은 ‘행동유도성(affordance)’이라는 개념을 디자인 분야에 도입했습니다. 행동유도성이란, 어떤 물체나 환경이 사용자에게 특정 행동을 유도하는 특성을 말합니다. 이 개념은 물리적 객체뿐만 아니라 디지털 기술과 서비스에도 적용됩니다.

일상 속 행동유도성의 예시

1. 스마트폰 알림:
   우리의 주머니 속에서 끊임없이 울리는 알림음은 우리의 주의를 빼앗고 즉각적인 반응을 유도합니다. 이는 우리의 집중력을 분산시키고, 때로는 중요한 일에서 벗어나게 만듭니다.
2. 소셜 미디어의 ‘무한 스크롤’:
   페이스북이나 인스타그램의 무한 스크롤 기능은 사용자들이 계속해서 콘텐츠를 소비하도록 유도합니다. 이는 우리의 시간을 빼앗고, 때로는 정보 과부하를 일으킬 수 있습니다.
3. 넷플릭스의 자동 재생 기능:
   한 에피소드가 끝나면 자동으로 다음 에피소드가 재생되는 기능은 사용자들이 계속해서 시청하도록 유도합니다. 이는 ‘넷플릭스 중독’이라는 현상을 만들어내기도 했습니다.
4. 온라인 쇼핑몰의 ‘추천 상품’:
   Amazon과 같은 온라인 쇼핑 플랫폼은 사용자의 구매 이력을 바탕으로 관련 상품을 추천합니다. 이는 추가 구매를 유도하고, 때로는 불필요한 소비로 이어질 수 있습니다.
5. 스마트홈 기기들:
   음성 명령으로 조작되는 스마트홈 기기들은 우리의 일상적인 행동 패턴을 변화시킵니다. 예를 들어, “Hey Google, 조명 켜줘”라고 말하는 것이 스위치를 직접 누르는 것보다 더 자연스러워지고 있습니다.

기술의 지배성: 중립적이지 않은 영향력

기술의 행동유도성은 단순히 우리의 행동만을 변화시키는 것이 아닙니다. 그것은 우리의 사고방식, 가치관, 심지어 사회 구조까지 영향을 미칩니다.

1. 사고방식의 변화:
   구글 검색엔진의 즉각적인 정보 제공은 우리의 정보 처리 방식을 변화시켰습니다. 우리는 점점 더 빠른 답변을 기대하게 되고, 깊이 있는 사고나 긴 집중력을 요구하는 활동을 회피하는 경향이 생깁니다.
2. 사회적 관계의 변화:
   소셜 미디어 플랫폼은 우리의 인간관계 형성 방식을 크게 바꾸어 놓았습니다. 온라인상의 ‘친구’와 ‘팔로워’ 개념은 실제 인간관계의 의미를 재정의하고 있습니다.
3. 프라이버시에 대한 인식 변화:
   스마트 기기와 온라인 서비스의 보급으로, 우리는 점점 더 많은 개인정보를 공유하게 되었습니다. 이는 프라이버시에 대한 우리의 인식과 가치관을 서서히 변화시키고 있습니다.
4. 시간 개념의 변화:
   즉각적인 메시징과 24/7 연결성은 우리의 시간 개념을 바꾸어 놓았습니다. ‘빠른 응답’에 대한 기대가 높아지면서, 일과 삶의 경계가 모호해지고 있습니다.
5. 주의력 경제의 등장:
   끊임없는 알림과 정보의 홍수 속에서, 우리의 ‘주의력’은 새로운 경제적 가치로 부상하고 있습니다. 기업들은 사용자의 주의를 끌기 위해 더욱 정교한 기술을 개발하고 있습니다.

인공지능(AI)과 행동유도성

AI 기술의 발전은 행동유도성의 개념을 더욱 복잡하고 심오하게 만들고 있습니다. AI는 우리의 행동을 예측하고, 그에 맞춰 환경을 조정할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문입니다.

1. 개인화된 추천 시스템:
   Netflix나 YouTube의 AI 기반 추천 시스템은 우리의 시청 습관을 분석하여 ‘우리가 좋아할 만한’ 콘텐츠를 제안합니다. 이는 우리의 콘텐츠 소비 패턴을 크게 바꾸고 있습니다.
2. AI 비서의 영향:
   Siri나 Alexa와 같은 AI 비서는 우리의 일상적인 의사결정을 돕습니다. 하지만 동시에 우리가 정보를 얻고 결정을 내리는 방식을 변화시키고 있습니다.
3. 예측 텍스트와 자동 완성:
   스마트폰의 키보드에서 볼 수 있는 예측 텍스트 기능은 우리의 의사소통 방식에 영향을 미칩니다. 때로는 우리가 원래 말하려던 것과는 다른 표현을 선택하게 만들기도 합니다.

기술 디자인의 윤리적 책임

이러한 상황에서, 기술을 디자인하는 사람들의 윤리적 책임이 더욱 중요해지고 있습니다. 닐슨 노먼 그룹의 연구에 따르면, 인간 중심 디자인(Human-Centered Design)이 이러한 문제의 해결책이 될 수 있습니다.

1. 사용자 니즈 중심:
   기술은 단순히 ‘할 수 있는 것’이 아니라 ‘해야 할 것’에 초점을 맞춰야 합니다. 사용자의 실제 니즈와 가치를 깊이 이해하고 이를 반영하는 것이 중요합니다.
2. 투명성 확보:
   기술이 어떻게 작동하는지, 어떤 데이터를 수집하고 사용하는지를 사용자에게 명확히 알려야 합니다.
3. 선택권 제공:
   사용자가 기술의 특정 기능을 켜고 끌 수 있는 옵션을 제공해야 합니다. 예를 들어, 넷플릭스의 자동 재생 기능을 끌 수 있는 옵션을 제공하는 것처럼 말이죠.
4. 장기적 영향 고려:
   기술 디자인 시 단기적인 사용성뿐만 아니라 장기적인 사회적, 심리적 영향도 고려해야 합니다.
5. 다양성 존중:
   모든 사용자가 동일한 니즈와 가치를 가지고 있지 않다는 점을 인식하고, 다양한 사용자 그룹을 고려한 디자인이 필요합니다.

결론: 기술과의 건강한 관계 만들기

기술의 행동유도성을 이해하는 것은 우리가 기술과 더 건강한 관계를 맺는 첫 걸음입니다. 우리는 기술이 우리에게 미치는 영향을 인식하고, 그것을 주체적으로 통제할 수 있어야 합니다.

1. 의식적 사용:
   기술을 사용할 때마다 그것이 우리의 행동과 사고에 어떤 영향을 미치는지 의식적으로 생각해보세요.
2. 디지털 디톡스:
   정기적으로 기술로부터 벗어나는 시간을 가져보세요. 이는 우리의 주체성을 회복하는 데 도움이 됩니다.
3. 비판적 사고:
   새로운 기술을 접할 때마다 그것의 장단점을 비판적으로 평가해보세요.
4. 가치 중심적 선택:
   기술을 선택할 때 단순히 편리성뿐만 아니라, 그것이 우리의 삶의 가치와 부합하는지도 고려해보세요.
5. 피드백 제공:
   사용자로서 우리의 의견은 중요합니다. 기술 기업들에게 더 나은 디자인에 대한 피드백을 적극적으로 제공해주세요.

기술은 우리의 삶을 풍요롭게 만들 수 있는 강력한 도구입니다. 하지만 그것이 우리를 지배하지 않도록 주의해야 합니다. 기술의 행동유도성을 이해하고 주체적으로 대응함으로써, 우리는 기술과 더 건강하고 균형 잡힌 관계를 만들어갈 수 있을 것입니다. 우리의 선택이 진정 우리의 것인지, 아니면 기술에 의해 유도된 것인지 항상 의식하며 살아가는 것이 중요합니다.

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인용:
[1] https://imotions.com/blog/learning/research-fundamentals/technological-influences-on-behavior-insights-and-implications/
[2] https://www.questwoods.com/blog/new-thinking-1/from-psychology-to-innovation-what-affordance-theory-teaches-us-about-technology-and-design-38
[3] https://gotopia.tech/articles/101/how-technology-influences-our-decisions

기계중심적 견해와 인간중심적 견해

인간중심적 디자인의 원리 중 하나는 사용자가 보게 될 표면적 표상은 사람에게 익숙한 형태, 즉 이름, 글, 그림, 의미 있고 자연스러운 소리, 지각에 바탄을 둔 표상을 따르도록 하는 것이다. 하지만, 문제는 기계에 의해서 사용되는 바로 그 표상, 즉, 숫자를 그대로 사람에게 제시해버린다는 것이다. 그러나 이렇게 되서는 안된다. 분명히 기계는 내적으로 수치가 필요하겠지만 정보를 전달할 때는 인간에게 가장 잘 맞는, 그리고 인간이 수행해야 하는 작업에 가장 적절한 형태로 제시하여야 한다. 인간이든 기계든 간에, 시스템의 각 부분은 자신에게 가장 효율적인 표상을 사용해야 하며, 만약 이를 위해 내부의 기계중심적인 형태에서 표면상 인간중심적인 형태로 전환하기 위한 부가적인 단계가 필요하다면 그것은 기계가 맡아야 할 부분이다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

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우리는 매일 수많은 제품과 서비스를 사용하며 살아갑니다. 하지만 때로는 이러한 것들이 우리의 필요를 제대로 충족시키지 못하거나 사용하기 어렵다고 느낄 때가 있습니다. 이는 제품이나 서비스가 ‘인간중심 디자인’의 원칙을 따르지 않았기 때문일 수 있습니다. 인간중심 디자인이란 무엇이며, 어떻게 우리의 일상을 개선할 수 있을까요?

인간중심 디자인의 정의와 중요성

인간중심 디자인(Human-Centered Design, HCD)은 제품이나 서비스를 개발할 때 사용자의 요구, 선호도, 행동을 중심에 두는 접근 방식입니다. 이는 단순히 프로세스를 따르는 것이 아니라, 사람과 전체 시스템에 초점을 맞추어 올바른 문제를 해결하는 것에 관한 것입니다[1].

인간중심 디자인의 중요성은 다음과 같습니다:

1. 사용자 만족도 향상
2. 제품 및 서비스의 효율성 증대
3. 혁신 촉진
4. 비즈니스 성과 개선

인간중심 디자인의 원칙

Don Norman에 따르면, 인간중심 디자인의 핵심 원칙은 다음과 같습니다:

1. 사용자 연구: 실제 사용자를 관찰하고 그들의 니즈를 이해합니다.
2. 빠른 프로토타이핑: 아이디어를 빠르게 구현하고 테스트합니다.
3. 반복적 개선: 피드백을 바탕으로 지속적으로 개선합니다.
4. 다학제적 접근: 다양한 분야의 전문가들이 협력합니다.

인간중심 디자인의 프로세스

인간중심 디자인은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거칩니다[3]:

1. 공감하기(Empathize): 사용자의 행동, 생각, 감정을 이해합니다.
2. 정의하기(Define): 사용자의 문제와 니즈를 명확히 합니다.
3. 아이디어 내기(Ideate): 창의적인 해결책을 brainstorming합니다.
4. 프로토타입 만들기(Prototype): 아이디어를 실제로 구현합니다.
5. 테스트하기(Test): 사용자와 함께 프로토타입을 평가합니다.
6. 구현하기(Implement): 최종 제품이나 서비스를 출시합니다.

일상생활 속 인간중심 디자인 사례

1. 스마트폰 인터페이스

현대의 스마트폰 인터페이스는 인간중심 디자인의 좋은 예입니다. 초기의 휴대폰들은 복잡한 메뉴 구조와 작은 버튼들로 인해 사용하기 어려웠습니다. 하지만 애플의 아이폰을 시작으로, 스마트폰 제조사들은 사용자의 니즈를 깊이 이해하고 직관적인 터치 인터페이스를 개발했습니다. 큰 아이콘, 제스처 기반 조작, 음성 인식 등은 모두 사용자의 편의성을 극대화하기 위한 인간중심 디자인의 결과물입니다.

2. 온라인 쇼핑 플랫폼

아마존과 같은 온라인 쇼핑 플랫폼은 사용자의 쇼핑 경험을 지속적으로 개선해왔습니다. 개인화된 추천 시스템, 원클릭 주문, 상세한 제품 리뷰 등은 모두 사용자의 니즈를 깊이 이해하고 이를 해결하기 위한 노력의 결과입니다. 이러한 기능들은 사용자가 더 쉽고 빠르게 원하는 제품을 찾고 구매할 수 있도록 돕습니다.

3. 공공 공간의 디자인

도시 계획에서도 인간중심 디자인의 원칙이 적용되고 있습니다. 예를 들어, 보행자 친화적인 거리 설계, 녹지 공간 확충, 접근성이 높은 공공 시설 등은 모두 시민들의 삶의 질을 향상시키기 위한 노력입니다. 이는 단순히 기능적인 측면뿐만 아니라 심미적, 심리적 측면까지 고려한 결과입니다.

4. 가전제품 디자인

최근의 가전제품들은 사용자의 편의성을 극대화하는 방향으로 발전하고 있습니다. 예를 들어, 음성 인식 기능이 탑재된 스마트 TV나 냉장고는 사용자가 더 쉽고 자연스럽게 기기를 조작할 수 있게 해줍니다. 또한, 에너지 효율성을 높이는 기능들은 사용자의 경제적 니즈와 환경에 대한 관심을 반영한 결과입니다.

5. 헬스케어 앱

많은 헬스케어 앱들이 인간중심 디자인 원칙을 적용하여 사용자의 건강 관리를 돕고 있습니다. 직관적인 인터페이스, 개인화된 건강 조언, 게임화(gamification) 요소 등은 사용자가 지속적으로 건강 관리에 참여하도록 동기를 부여합니다. 이는 단순히 정보를 제공하는 것을 넘어 사용자의 행동 변화를 유도하는 인간중심적 접근입니다.

인간중심 디자인의 도전과제

인간중심 디자인을 실현하는 데에는 여러 가지 도전과제가 있습니다:

1. 조직 구조의 변화: 인간중심 디자인을 효과적으로 적용하기 위해서는 기업의 조직 구조와 문화가 변화해야 합니다[2].
2. 다양한 이해관계자의 조화: 디자이너, 엔지니어, 마케터 등 다양한 분야의 전문가들이 협력해야 합니다.
3. 장기적 관점의 필요성: 인간중심 디자인은 단기적인 성과보다는 장기적인 사용자 만족도와 충성도를 중시합니다.
4. 기술적 제약: 때로는 현재의 기술적 한계로 인해 이상적인 사용자 경험을 구현하기 어려울 수 있습니다.

미래의 인간중심 디자인

인공지능(AI)과 사물인터넷(IoT)의 발전은 인간중심 디자인에 새로운 가능성을 열어주고 있습니다. 예를 들어, AI를 활용한 개인화된 서비스는 각 사용자의 고유한 니즈를 더욱 정확히 파악하고 충족시킬 수 있습니다. 또한, IoT 기술은 우리의 일상 환경을 더욱 스마트하고 반응적으로 만들어 사용자 경험을 향상시킬 수 있습니다.

그러나 이러한 기술의 발전은 새로운 윤리적 문제들도 제기합니다. 개인정보 보호, 기술 의존도 증가, 디지털 격차 등의 문제를 어떻게 해결할 것인가는 앞으로 인간중심 디자인이 직면할 중요한 과제가 될 것입니다.

결론

인간중심 디자인은 단순히 제품이나 서비스를 ‘사용하기 쉽게’ 만드는 것 이상의 의미를 가집니다. 이는 사용자의 깊은 니즈를 이해하고, 그들의 삶을 실질적으로 개선하는 것을 목표로 합니다. 우리 주변의 많은 성공적인 제품과 서비스들이 이러한 인간중심 디자인의 원칙을 따르고 있으며, 앞으로도 이는 더욱 중요해질 것입니다.

기업들은 단순히 기술 중심적인 접근에서 벗어나, 진정으로 사용자를 이해하고 그들의 니즈를 충족시키는 방향으로 나아가야 합니다. 이는 단기적으로는 어려움을 겪을 수 있지만, 장기적으로는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성공으로 이어질 것입니다.

우리 모두가 인간중심 디자인의 중요성을 인식하고, 일상생활에서 이를 실천한다면, 우리는 더 나은 제품, 서비스, 그리고 궁극적으로는 더 나은 삶을 경험할 수 있을 것입니다.

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인용:
[1] https://www.nngroup.com/videos/principles-human-centered-design-don-norman/
[2] https://www.nngroup.com/articles-want-human-centered-development-reorganize/
[3] https://www.nngroup.com/articles/design-thinking/

예측의 시간 프레임

어떤 거대한 변화라도 그것을 지원하는 하부 구조의 심각한 변동을 수반하게 된다. 이 하부 구조와 기존 기술 및 관습의 관성 때문에 새로운 것의 도입이 지체된다. 이것을 ‘확립된 기반’이라고 부른다. 새로운 아이디어와 신기술이 세상 속에 침투하기 위해서는 긴 시간이 필요하다.

새로운 개발은 최초의 태동으로부터 실용적인 적용에 이르기까지 긴 시간이 흘러야 한다. 엄청난 흥분과 함께 발표되는 많은 시험 개발물들이 상업적인 수용까지 도달하는 경우는 극히 드물다. 따라서 나는 이 문장이 읽히는 어떤 시점에서라도 지금부터 10년간에는 신기술의 시장 도입에서 새로운 기술적 경이는 없을 것이라고 예측한다. 벌어지는 어떤 일도 현재 대학, 정부, 기업 연구소에서 일어나는 것을 검토하면 예측가능하다. 물론, 실험실의 결과물의 대부분은 실용적인 단계까지 결코 도달하지 못할 것이며, 어떤 아이디어가 성공하고 어떤 것은 성공하지 못할지는 미리 예측하는 능력은 매우 제한적일 수밖에 없다. 현재 실험되고 있는 것 중에서 많은 사람이 실용적이며, 중요하다고 믿고 있지만 실제로는 그렇지 않은 것이 주도하는 놀라운 일이 벌어질 수도 있다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

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우리는 매일 새로운 기술과 혁신에 대한 뉴스를 접합니다. 인공지능, 자율주행차, 가상현실 등 미래를 바꿀 것 같은 기술들이 끊임없이 등장하고 있죠. 하지만 이런 기술들이 실제로 우리의 일상생활에 자리 잡기까지는 왜 그렇게 오랜 시간이 걸리는 걸까요? 오늘은 이 흥미로운 주제에 대해 살펴보겠습니다.

기술 채택의 장벽들

Red Hat의 연구에 따르면, 새로운 기술 채택에는 크게 네 가지 장벽이 있다고 합니다:

1. 기술적 장벽
2. 재정적 장벽
3. 조직적 장벽
4. 심리적 장벽

이 네 가지 장벽을 하나씩 살펴보며, 우리 일상에서 볼 수 있는 예시들을 함께 알아보겠습니다.

1. 기술적 장벽

기술적 장벽은 새로운 기술을 기존 시스템, 프로세스, 인프라와 통합하는 과정에서 발생하는 어려움을 말합니다.

일상 속 예시: 스마트홈 기기를 도입하려는 상황을 생각해봅시다. 새로운 스마트 조명을 설치하려고 하는데, 기존의 전기 시스템과 호환되지 않아 추가적인 공사가 필요한 경우가 있습니다. 또는 다양한 브랜드의 스마트홈 기기들이 서로 호환되지 않아 통합 제어가 어려운 경우도 있죠.

이런 기술적 장벽을 극복하기 위해서는 표준화된 프로토콜 개발, 호환성 테스트, 그리고 사용자 친화적인 설치 가이드 제공 등의 노력이 필요합니다.

2. 재정적 장벽

새로운 기술을 도입하고 유지하는 데 드는 비용은 큰 장벽이 될 수 있습니다.

일상 속 예시: 전기차 구매를 고려해본 적이 있나요? 많은 사람들이 전기차의 환경적 이점을 알고 있지만, 높은 초기 구매 비용 때문에 망설이게 됩니다. 또한 충전 인프라 구축에 드는 추가 비용도 부담이 되죠.

이러한 재정적 장벽을 낮추기 위해 정부나 기업들은 보조금 지급, 할부 구매 옵션 제공, 공용 충전소 확대 등의 정책을 펼치고 있습니다.

3. 조직적 장벽

새로운 기술 도입은 조직의 문화, 프로세스, 목표와 맞아야 합니다. 이를 위한 변화 관리가 필요한데, 이 과정에서 여러 어려움이 발생할 수 있습니다.

일상 속 예시: 학교에서 디지털 교과서를 도입하려는 상황을 생각해봅시다. 교사들 중 일부는 새로운 기술에 익숙하지 않아 저항할 수 있고, 학부모들은 screen time 증가에 대해 우려할 수 있습니다. 또한 기존의 수업 방식과 평가 시스템을 모두 변경해야 하는 큰 변화가 필요하죠.

이런 조직적 장벽을 극복하기 위해서는 명확한 비전 제시, 이해관계자들과의 소통, 단계적 도입, 지속적인 교육과 지원 등이 필요합니다.

4. 심리적 장벽

마지막으로, 새로운 기술을 사용하거나 지원해야 하는 사람들의 저항과 주저함이 큰 장벽이 될 수 있습니다.

일상 속 예시: 온라인 뱅킹 서비스를 처음 도입할 때를 떠올려보세요. 많은 사람들, 특히 고령층에서는 보안 문제를 우려하거나 복잡한 인터페이스에 대한 두려움 때문에 사용을 꺼렸습니다.

이러한 심리적 장벽을 극복하기 위해서는 사용자 친화적인 인터페이스 설계, 단계별 가이드 제공, 지속적인 교육과 지원, 그리고 성공 사례 공유 등의 노력이 필요합니다.

기술 수용 주기 이해하기

닐슨 노먼 그룹의 연구에 따르면, 새로운 기술이 시장에 안착하기까지는 일정한 주기가 있다고 합니다. 이를 ‘기술 수용 주기’라고 부르는데, 크게 다음과 같은 단계로 구분됩니다:

1. 혁신자 (Innovators)
2. 초기 수용자 (Early Adopters)
3. 초기 다수 (Early Majority)
4. 후기 다수 (Late Majority)
5. 지각 수용자 (Laggards)

초기 단계: 기술 중심

기술 수용 주기의 초기 단계에서는 혁신자와 초기 수용자들이 시장을 주도합니다. 이들은 새로운 기술에 대한 열정이 높고, 불완전한 제품이라도 기꺼이 사용해보려는 의지가 있습니다.

일상 속 예시: 첫 세대 스마트워치를 구매한 사람들을 떠올려보세요. 배터리 수명이 짧고 기능이 제한적이었음에도 불구하고, 이 새로운 기술을 경험해보고 싶어 했죠.

중간 단계: 과도기

초기 다수 그룹이 기술을 수용하기 시작하면서 시장이 확대됩니다. 이 단계에서는 기술의 성능과 사용성이 크게 개선되며, 가격도 점차 낮아집니다.

일상 속 예시: 스마트폰의 보급 과정을 생각해보세요. 초기에는 비싸고 사용이 복잡했지만, 점차 가격이 낮아지고 사용자 인터페이스가 개선되면서 대중화되기 시작했습니다.

후기 단계: 사용자 중심

후기 다수와 지각 수용자들이 기술을 받아들이는 단계입니다. 이 시점에서는 기술이 충분히 성숙해져 사용이 쉽고 안정적이며, 가격도 합리적인 수준에 도달합니다.

일상 속 예시: 현재의 스마트TV를 떠올려보세요. 초기의 복잡한 인터페이스와 불안정한 성능은 사라지고, 이제는 누구나 쉽게 사용할 수 있는 생활 필수품이 되었습니다.

왜 이렇게 오래 걸리는가?

새로운 기술이 우리 일상에 완전히 자리 잡기까지 오랜 시간이 걸리는 이유는 다음과 같습니다:

1. 기존 인프라와의 충돌: 새로운 기술은 종종 기존의 인프라나 시스템과 충돌합니다. 이를 해결하는 데 시간과 비용이 많이 듭니다.
2. 사회적 수용: 기술적으로 가능하다고 해서 사회가 바로 수용하는 것은 아닙니다. 법적, 윤리적 문제들이 해결되어야 합니다.
3. 사용자 습관 변화: 사람들의 습관을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 새로운 기술에 적응하는 데 시간이 필요합니다.
4. 경제성 확보: 초기의 높은 비용을 낮추고 대중화하기까지 시간이 걸립니다.
5. 기술의 성숙: 초기 버전의 문제점들을 해결하고 안정화하는 데 여러 세대의 제품 개선이 필요합니다.

성공적인 기술 도입을 위한 팁

새로운 기술을 도입할 때 고려해야 할 점들은 다음과 같습니다:

1. 사용자 중심 설계: 기술 자체보다는 사용자의 니즈에 집중하세요.
2. 점진적 도입: 한 번에 모든 것을 바꾸려 하지 말고, 단계적으로 도입하세요.
3. 교육과 지원: 사용자들이 새로운 기술에 적응할 수 있도록 충분한 교육과 지원을 제공하세요.
4. 피드백 수렴: 사용자들의 의견을 지속적으로 수렴하고 개선에 반영하세요.
5. 유연성 유지: 기술 발전 속도가 빠른 만큼, 변화에 유연하게 대응할 수 있는 체계를 갖추세요.

결론

새로운 기술이 우리 일상에 자리 잡기까지는 긴 시간이 필요합니다. 기술적, 재정적, 조직적, 심리적 장벽들을 하나씩 극복해 나가는 과정이 필요하죠. 하지만 이런 과정을 거치며 기술은 점점 더 성숙해지고, 결국 우리의 삶을 더 편리하고 풍요롭게 만들어줍니다.

다음에 새로운 기술에 대한 뉴스를 접하게 되면, 그것이 우리 일상에 자리 잡기까지 어떤 과정을 거칠지 한번 상상해보는 것은 어떨까요? 그리고 우리가 그 과정에서 어떤 역할을 할 수 있을지도 함께 고민해보면 좋겠습니다.

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인용:
[1] https://www.redhat.com/en/blog/succeeding-new-technology-breaking-down-adoption-barriers
[2] https://www.nngroup.com/articles/ux-evidence/
[3] https://www.nngroup.com/articles-life-cycle-of-a-technology/

분리된 지능

추론과 계획은 신중한 사고와 내적인 정보를 요구하며, 모든 일을 이렇게 접근하면 여러 가지 근본적인 문제점에 봉착하게 된다.

• 완전성의 결핍: 대부분의 현실 과제에서, 관련된 모든 것을 알기란 불가능하다.
• 정확도의 결핍: 우리가 관련된 모든 변수에 대해서 정확하고 정밀한 정보를 가질 수 있는 방법이 없다.
• 모든 변화를 따라갈 수 없는 능력: 어떤 시기의 사실이, 다른 시기에도 사실일 것이라는 보장은 없다. 세상은 동적이기 때문에 비록 어떤 특정 시점에 유용하고 정확하며 완전한 정보를 알고 있다고 할지라도, 실제 행동을 해야 하는 시점에서는 무용지물이 될 수도 있다.
• 과중한 기억 부담: 복잡한 상황에 대한 모든 정보를 다 알기 위해서는 많은 양의 정보가 필요하다. 모든 것을 다 학습하는 것이 가능하다고 할지라도, 필요한 시기에 필요한 정보에 접근하는 것은 매우 어렵다.
• 과중한 판단 부담: 우리가 비록 모든 적절한 변수에 대해 정확하게 알고 있다 할지라도, 그들 모두를 적절하게 고려한다는 것은 매우 힘든 과제이다.

분명히 미리 계획하는 것은 필요하나, 융통성 없이 그 계획을 따라가는 것만이 능사는 아니다. 우리는 예상치 못한 사건들에 유연하게 대응하며, 실제 세상의 변화에 따라서 활동을 적절하게 변화시켜야 한다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

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우리는 매일 수많은 결정을 내립니다. 아침에 무엇을 입을지부터 저녁에 무엇을 먹을지, 어떤 영화를 볼지, 심지어 중요한 인생의 갈림길에서도 우리는 끊임없이 선택을 해야 합니다. 이러한 결정들 중 많은 부분을 우리는 ‘직관’에 의존해 내리곤 합니다. 하지만 과연 우리의 직관은 얼마나 믿을 만한 것일까요? 오늘은 이 흥미로운 주제에 대해 살펴보겠습니다.

직관의 힘과 한계

닐슨 노먼 그룹의 연구에 따르면, UX 전문가들은 종종 시간이나 정보의 제약으로 인해 직관에 의존해 결정을 내려야 하는 상황에 처합니다[1]. 이는 비단 UX 분야뿐만 아니라 우리의 일상생활에서도 마찬가지입니다.

예를 들어, 쇼핑몰에서 옷을 고를 때 우리는 모든 옷을 하나하나 입어보고 비교할 시간이 없습니다. 대신 우리는 과거의 경험과 직관을 바탕으로 빠르게 결정을 내립니다. 이러한 직관적 결정은 때로는 매우 효과적일 수 있지만, 때로는 우리를 잘못된 선택으로 이끌 수도 있습니다.

직관을 개선하는 방법: 잉크 씽킹(Ink Thinking)

그렇다면 우리의 직관을 어떻게 개선할 수 있을까요? 닐슨 노먼 그룹은 ‘잉크 씽킹’이라는 방법을 제안합니다[1]. 이는 자신의 결정과 그 결과를 기록하는 방법으로, 시간이 지남에 따라 자신의 의사결정 패턴을 파악하고 개선할 수 있게 해줍니다.

일상생활에서 이를 적용해볼 수 있는 방법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다:

1. 식단 일기 쓰기: 매일 먹는 음식과 그에 따른 신체 반응을 기록합니다.
2. 쇼핑 결정 기록하기: 구매한 물건과 그 이유, 그리고 나중에 느낀 만족도를 기록합니다.
3. 일정 관리 리뷰: 하루 일정을 계획하고 실제로 어떻게 진행되었는지 비교 분석합니다.

이러한 활동들은 시간이 지남에 따라 우리의 의사결정 능력을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있습니다.

팀 의사결정의 함정: 공통 지식 효과

개인의 의사결정도 중요하지만, 현대 사회에서는 팀 단위의 의사결정도 매우 중요합니다. 그러나 팀 의사결정에는 ‘공통 지식 효과’라는 함정이 있습니다[2].

공통 지식 효과란, 팀이 모든 구성원이 공유하고 있는 정보에 과도하게 의존하고, 개별 구성원만이 가지고 있는 고유한 정보를 충분히 활용하지 못하는 현상을 말합니다.

예를 들어, 가족 여행지를 결정할 때 모든 가족 구성원이 알고 있는 유명 관광지에 대해서만 이야기하고, 각자가 알고 있는 숨겨진 명소에 대해서는 충분히 논의하지 않는 경우가 이에 해당합니다.

이를 극복하기 위해서는 다음과 같은 방법을 시도해볼 수 있습니다:

1. 브레인스토밍 전에 개별적으로 아이디어를 정리하는 시간을 가집니다.
2. 모든 구성원이 자신의 의견을 말할 수 있는 기회를 보장합니다.
3. 다양한 관점을 장려하고, 소수 의견도 존중합니다.

디자인 원칙: 일관된 의사결정을 위한 가이드라인

개인이나 팀의 의사결정을 돕는 또 다른 방법으로 ‘디자인 원칙’을 활용할 수 있습니다[3]. 디자인 원칙은 제품이나 서비스가 사용자에게 제공해야 할 가장 중요한 가치를 명시한 것으로, 의사결정의 기준이 됩니다.

이러한 개념은 일상생활에도 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 가족이나 개인의 ‘생활 원칙’을 정해볼 수 있습니다:

1. “건강이 최우선이다”
2. “새로운 경험을 항상 환영한다”
3. “환경 보호를 항상 고려한다”

이러한 원칙들은 일상적인 선택의 순간에 중요한 가이드라인이 될 수 있습니다.

선택의 부담 줄이기

때로는 너무 많은 선택지가 오히려 결정을 어렵게 만들 수 있습니다. 이를 ‘선택 과부하’라고 합니다[4].

예를 들어, 넷플릭스에서 영화를 고를 때 수많은 옵션 중에서 선택하느라 오히려 아무것도 보지 못하고 시간만 허비하는 경우가 있습니다.

이러한 상황을 개선하기 위해 다음과 같은 전략을 사용할 수 있습니다:

1. 선택지를 제한합니다. 예를 들어, 저녁 메뉴를 고를 때 3-4개의 옵션으로 줄여봅니다.
2. 결정 기준을 미리 정합니다. 영화를 고를 때 “90분 이하의 코미디 영화”와 같은 기준을 정해둡니다.
3. 결정에 시간 제한을 둡니다. “5분 안에 결정하자”와 같은 규칙을 정해 과도한 고민을 방지합니다.

협업의 중요성

마지막으로, 효과적인 의사결정을 위해서는 협업이 중요합니다[5]. 다양한 관점과 경험을 가진 사람들이 함께 논의할 때, 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.

일상에서 이를 적용하는 방법으로는 다음과 같은 것들이 있습니다:

1. 중요한 결정 전에 신뢰하는 사람들과 상의합니다.
2. 온라인 커뮤니티나 포럼에서 다양한 의견을 듣습니다.
3. 전문가의 조언을 구합니다. 예를 들어, 재정 결정을 할 때 재무 상담사와 상담을 받습니다.

결론

우리의 직관은 강력한 도구이지만, 완벽하지 않습니다. 잉크 씽킹을 통해 직관을 개선하고, 팀 의사결정 시 공통 지식 효과를 주의하며, 명확한 원칙을 세우고, 선택의 부담을 줄이는 전략을 사용하면 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 또한, 협업을 통해 다양한 관점을 고려하는 것도 중요합니다.

이러한 방법들을 일상생활에 적용해보면, 우리는 더 현명하고 만족스러운 선택을 할 수 있을 것입니다. 결정의 순간마다 이 글을 떠올려보세요. 여러분의 일상이 조금 더 나아질 수 있을 것입니다.

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인용:
[1] https://www.nngroup.com/articles/ink-thinking/
[2] https://www.nngroup.com/articles/common-knowledge-effect/
[3] https://www.nngroup.com/articles/design-principles/
[4] https://www.nngroup.com/reports/make-decisions/
[5] https://www.nngroup.com/topic/collaboration/

비행기의 조종실이든 산업 시설물이든, 통제실은 대개 거대한 계기판으로 가득 메워져 있다. 현대 과학자들이 이러한 통제실을 볼 때 첫 느낌은 전근대적이며 구시대적이라는 것이다. 신기술은 과거의 기계기술 시대에 요구되었던 거대 규모의 통제 시스템의 필요성을 제고한 듯한 인상을 준다. 그러나 실질적으로 구시대적인 대규모 통제실과 거대한 계기판은 그 나름대로 여러 가지 이점이 있다. 임무가 분산되어 있을 경우 이러한 이점은 더욱 빛을 발한다. 비록 대부분의 공장과 비행기는 평상시에는 단 한 사람에 의해 통제가 가능하지만, 문제가 발생할 경우에는 더 많은 사람들이 업무를 분담할수록 더욱 효과적인 의사 결정이 가능하다.

공유된 과제를 수행함에 있어서 가장 중요한 것은 모든 관련되는 사람들이 전체적인 상황을 완벽하게 파악하고 있어야 한다는 사실이다. 이를 소휘 ‘상황 지각’이라고 한다. 비행기 조종사나 통제실의 모든 담당자들은 모두 상황의 전모를 정확하게 파악하고 있어야 한다. 이를 위해서는 거대한 규모의 계기판이 훨씬 더 유용하다.

공유된 과제와 의사소통의 속성에 관한 것이다. 반대로 어떤 요소들이 이를 비효율적이며 비능률적이 되게 하는가에 대해서는 아직 알려진 바가 거의 없다.

대부분의 경우 효과적으로 공유된 행위의 핵심적인 속성들은 종래의 작업 방식에서 ‘우연히’ 파생된 것처럼 보인다. ‘우연히’라는 용어를 강조하는 이유는 비록 협동 과제의 환경을 설계할 당시에 이를 의식적으로 염두에 두지 않았음에도 불구하고 그 절차 자체가 정말 우연히 발생한 것은 아니라고 생각되기 때문이다. 다시 말해서, 수년간의 경험을 통해 이러한 과제를 수행하는 과정은 처음의 형태에서 현재의 모습으로 자연스러운 진화 과정을 거쳤다는 것이다. 시간이 지남에 따라 일련의 작은 변화들이 발생하며 이는 각각 절차를 조금씩조금씩 변화시켰을 것이다. 일을 보다 능률적으로 수행하는 데 성공적이었던 변화는 수용하고, 역효과를 추래했던 변화는 버려졌을 것이다. 아무도 이 과정을 책임지고 있지 않고 인식하고 있지 않더라도 이는 자연스러운 진화과정이며 대단히 효율적인 결과를 이끌어낸다.

오랜 세월 동안 지켜져 온 관행이 아무리 비효율적인 인상을 주더라도 단번에 바꾸는 것은 위험한 발상이다. 물론 신기술은 구시대적인 방법보다 훨씬 효과적인 방법을 제공해줄 수 있따. 과거의 통제실은 분명히 시대에 뒤떨어진 기술을 사용하고 있따. 사람들이 점차 좋아하게 되는 속성들까지도 과학기술의 우연적인 부산물이며 과제 수행에 장애가 될 수도 있다. 신기술의 도입으로 우리의 인생은 보다 생산적이고 쾌적해질 수 있다. 그러나 문제는 어느 부분이 과제의 사회적이고 분산된 본질에 가까운지 어느 부분이 관련이 없거나 해를 끼치는지가 명확하지 않다는 점이다.

자연스럽고, 매끄러우며, 효율적인 상호작용은 모든 작업 상황이 바라는 현상일 것이다. 그러나 문제는 자연스러운 상호작용은 무의식 중에 일어나기 때문에 이를 제거하기 전에는 그 필요성을 인식할 방법이 없다는데 있다.

결국 신기술도 이와 같은 자연스러운 진화의 과정을 거치게 될 것이다. 문제는 단지 변화가 기술적으로 가능하기 때문에 성급하게 변화를 단행한다면 많은 어려움에 봉착하게 될 것이라는 점이다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

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일상생활에서 우리는 종종 거대한 계기판과 통제실을 마주하게 됩니다. 비행기 조종석, 발전소 제어실, 심지어 가정용 보일러실까지 – 이러한 공간들은 여전히 수많은 버튼, 스위치, 게이지로 가득 차 있습니다. 하지만 이는 현대 기술의 발전 속도를 고려할 때 다소 시대착오적으로 보일 수 있습니다. 그렇다면 왜 우리는 아직도 이러한 ‘구식’ 시스템을 사용하고 있을까요? 이 글에서는 이 흥미로운 역설에 대해 살펴보겠습니다.

상황 인식의 중요성

거대한 계기판과 통제실의 가장 큰 장점은 ‘상황 인식'(situation awareness)을 높인다는 것입니다[1]. 비행기 조종사나 발전소 운영자와 같이 복잡한 시스템을 다루는 사람들에게는 전체 상황을 한눈에 파악할 수 있는 능력이 매우 중요합니다. 큰 화면과 여러 계기들은 이러한 전체적인 조망을 가능하게 합니다.

예를 들어, 지하철 관제실을 생각해봅시다. 벽면 전체를 차지하는 거대한 노선도와 각종 정보 디스플레이는 관제사들이 전체 지하철 네트워크의 상황을 즉각적으로 파악할 수 있게 해줍니다. 이는 문제 상황 발생 시 신속하고 효과적인 대응을 가능하게 합니다.

협업과 의사소통의 촉진

대형 계기판과 통제실의 또 다른 이점은 팀 협업과 의사소통을 촉진한다는 것입니다[1]. 여러 사람이 동시에 같은 정보를 보고 논의할 수 있기 때문에, 복잡한 상황에서의 의사결정이 더욱 효과적으로 이루어질 수 있습니다.

일상적인 예로, 대형 회의실의 프로젝터 스크린을 생각해볼 수 있습니다. 모든 참석자가 동일한 정보를 큰 화면으로 함께 볼 때, 아이디어 교환과 토론이 더욱 활발해지는 것을 경험해 보셨을 것입니다.

진화의 산물

이러한 시스템들은 오랜 시간에 걸친 진화의 결과물이라고 볼 수 있습니다[1]. 수년간의 경험을 통해, 가장 효과적인 방식들이 자연스럽게 선택되고 발전해 온 것입니다. 따라서 얼핏 보기에 비효율적으로 보이는 요소들도 실제로는 중요한 기능을 할 수 있습니다.

예를 들어, 주방에서 사용하는 가스레인지를 생각해봅시다. 디지털 터치 패널보다 물리적인 손잡이가 여전히 선호되는 이유는 무엇일까요? 요리 중 기름이 묻은 손으로도 쉽게 조작할 수 있고, 시각적 확인 없이도 촉각만으로 불의 세기를 조절할 수 있기 때문입니다. 이는 오랜 시간 동안 사용자들의 필요에 맞춰 진화해 온 결과입니다.

신기술 도입의 위험성

새로운 기술을 도입할 때는 신중해야 합니다[1]. 겉보기에 더 효율적으로 보이는 시스템이라도, 기존 시스템의 중요한 특성들을 간과할 수 있기 때문입니다. 특히 복잡한 시스템에서는 작은 변화가 예상치 못한 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

스마트홈 시스템을 예로 들어보겠습니다. 음성 명령으로 모든 가전제품을 제어할 수 있는 시스템은 매우 편리해 보입니다. 하지만 정전이 되거나 인터넷 연결이 끊겼을 때, 또는 단순히 음성 인식이 제대로 작동하지 않을 때 우리는 기본적인 기능조차 사용하지 못하는 상황에 처할 수 있습니다. 반면 전통적인 물리적 스위치는 이러한 상황에서도 안정적으로 작동합니다.

무의식적 상호작용의 가치

효과적인 인터페이스는 사용자가 거의 의식하지 않고도 자연스럽게 사용할 수 있어야 합니다[1]. 이는 특히 스트레스가 높은 상황이나 빠른 반응이 필요한 경우에 중요합니다.

자동차 대시보드를 생각해봅시다. 운전 중에는 도로에 집중해야 하므로, 각종 제어장치들을 보지 않고도 조작할 수 있어야 합니다. 이것이 바로 많은 차량에서 여전히 물리적 버튼과 다이얼을 사용하는 이유입니다. 터치스크린은 시각적으로 더 세련되어 보일 수 있지만, 운전 중 사용하기에는 덜 직관적이고 더 위험할 수 있습니다.

점진적 변화의 중요성

새로운 기술을 도입할 때는 점진적인 접근이 중요합니다[1]. 기존 시스템의 장점을 유지하면서 새로운 기술의 이점을 통합하는 것이 이상적입니다.

스마트폰의 진화를 예로 들어보겠습니다. 초기의 스마트폰들은 물리적 키보드를 완전히 제거하고 터치스크린으로 대체했습니다. 하지만 많은 사용자들이 타이핑의 촉각적 피드백을 그리워했습니다. 이에 대응해 제조사들은 화면상의 가상 키보드에 진동 피드백을 추가하는 등의 방식으로 이 문제를 해결했습니다. 이는 새로운 기술과 기존의 사용자 경험을 조화롭게 결합한 좋은 예입니다.

결론

거대한 계기판과 통제실은 단순히 구시대의 유물이 아닙니다. 그것들은 복잡한 시스템을 효과적으로 관리하고, 팀 협업을 촉진하며, 중요한 상황 인식을 제공하는 중요한 도구입니다. 새로운 기술을 도입할 때는 이러한 기존 시스템의 장점을 신중히 고려해야 합니다.

우리의 일상생활에서도 이러한 원칙은 적용됩니다. 스마트홈 기기를 도입할 때, 새로운 자동차를 구매할 때, 심지어 주방 가전을 선택할 때도 최신 기술만을 쫓기보다는 사용 편의성, 안정성, 직관성 등을 종합적으로 고려해야 합니다.

결국, 기술의 진보는 단순히 ‘새로운 것’을 만드는 것이 아니라, 인간의 필요와 경험을 깊이 이해하고 이를 효과적으로 지원하는 것에 있습니다. 때로는 겉보기에 ‘구식’으로 보이는 솔루션이 실제로는 가장 효과적일 수 있다는 점을 기억해야 합니다.

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인용:
[1] https://www.nngroup.com/articles/collaborating-stakeholders/
[2] https://www.nngroup.com/topic/collaboration/
[3] https://www.nngroup.com

터널 시각

인지적 이력. 이력이라는 불리는 자기학의 현상에서 따온 것인데, 이력은 어떤 물질이 어떤 방향으로 자력을 가지면, 반대 방향의 자력을 갖도록 바꾸기가 어렵다는 속성을 가리킨다. 기능적 고착, 인지적 편협, 터널 시각이 그것이다. 사람들은 능동적인 가설에 초점을 맞추려는 경향이 있으며, 한번 초점이 맞춰지면 모순된 증거가 앞에 있을 때조차 잘 바꾸려고 하지 않는다.

우리가 필요한 것은 과거의 통계자료와 사건에 대한 풍부하고, 상호작용적 데이터베이스를 유지할 수 있는 기계로 결정을 내려야 할 때 자동적으로 이용할 수 있는 것이다. 이것은 우리에게 여러 선택 가능성들을 상기시켜줄 것이며, 또한 다른 해석이 들어맞을지도 모를 가능성을 감안할 수 있게 할 것이다. 우리는 예외적인 환경에 대해서 경계하기를 원할 뿐이지, 모든 상황을 어떤 드물거나 이색적인 경우로 진단하기를 원하지 않는다.

왜 우리는 오류를 범하는가? 부분적으로, 우리의 기술을 통해서 우리에게 부과된 기계중심의 과제가 우리의 근본적인 능력과 상층된 방식으로 행동하기를 강요하기 때문이다. 100% 실수하는 방법이 있따. 바뀌지 않는 환경에서 상세한 것을 기억해야 하고 오랫동안 신경을 집중해야 하는 작업을 설계하라. 특히 그 환경이 그것이 그것 같은 조작 장치가 일렬로 줄 지어 있는 것이라면, 그것들을 읽고, 조작하는 데에서 오류가 일어나리라는 것을 장담할 수 있다.

만일 그 과제가 이치에 닿지 않으면, 오류가 일어날 것이다. 인간은 사리를 맞추는 데 능숙하지만, 무의미한 것을 다루는 데에는 그렇지 않다. 우리는 상호작용하는 일에 대한 정신적 설명인 정신모형을 고안하는 데 필요한 정보를 주지 않는다면, 우리는 부적절한 모형을 아주 잘 만들어낼지 모른다. 게다가 우리가 계속 정보를 얻고, 초점을 맞추고 설명을 보충하는 우리의 경향이 실제 상황에 계속 일치하도록 유지하려면 피드백은 필수적이다. 고도로 정확한 반복이란 우리의 강점이 아니다. 상상적이며, 통찰 있는 해석이 강점인 것이다.

사람은 오류를 범하며, 특히 우리와 어울리지 않는 일을 해야 할 때 그렇다. 기술을 디자인하는 비결은 오류를 최소화하고, 오류의 피해를 최소로 하고, 일단 오류가 발생하면 그것을 발견할 가능성을 극대화하는 상황을 제공하는 것이다. 이것이 인간중심적인 길이다.

도널드 노먼의 디자인 심리학, 도널드 노먼

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우리는 매일 수많은 정보와 선택의 홍수 속에서 살아갑니다. 스마트폰을 켜는 순간부터 잠들기 전까지, 우리는 끊임없이 무언가를 보고, 듣고, 결정합니다. 그런데 이 과정에서 우리의 뇌는 얼마나 많은 정보를 놓치고 있을까요? 오늘은 ‘터널 시각’이라는 인지적 편향이 우리의 일상을 어떻게 지배하고 있는지, 그리고 이를 어떻게 극복할 수 있는지 알아보겠습니다.

터널 시각: 우리가 보지 못하는 것들

닐슨 노먼 그룹(Nielsen Norman Group)에 따르면, 터널 시각은 사용자가 화면의 특정 부분에만 집중하여 다른 중요한 정보를 놓치는 현상을 말합니다[1]. 이는 단순히 웹사이트나 앱 사용에만 국한된 문제가 아니라, 우리의 일상생활 전반에 걸쳐 나타나는 현상입니다.

일상 속 터널 시각의 사례

1. 슈퍼마켓에서의 쇼핑
   우리는 종종 특정 상품을 찾느라 다른 좋은 할인 상품들을 놓치곤 합니다. 목표한 상품에만 집중하다 보니, 주변의 다른 기회를 놓치는 것이죠.
2. 스마트폰 사용
   알림을 확인하느라 정작 중요한 일정이나 메시지를 놓치는 경우가 많습니다. 화면의 특정 부분에만 집중하다 보니 다른 중요한 정보를 놓치는 것입니다.
3. 운전 중 내비게이션 사용
   내비게이션 화면에만 집중하다가 실제 도로 상황이나 교통 표지판을 놓치는 경우가 있습니다. 이는 매우 위험한 결과를 초래할 수 있습니다.

터널 시각의 원인

터널 시각이 발생하는 이유는 무엇일까요? 닐슨 노먼 그룹의 연구에 따르면, 다음과 같은 요인들이 작용합니다[1][4]:

1. 선택적 주의(Selective Attention)
   인간의 뇌는 한 번에 모든 정보를 처리할 수 없기 때문에, 중요하다고 판단되는 정보에만 집중하는 경향이 있습니다.
2. 인지적 부하(Cognitive Load)
   너무 많은 정보가 주어지면 뇌는 과부하 상태가 되어, 일부 정보를 무시하게 됩니다.
3. 기대와 경험
   우리는 과거의 경험을 바탕으로 특정 정보가 어디에 있을 것이라고 기대합니다. 이로 인해 다른 위치에 있는 중요한 정보를 놓칠 수 있습니다.

터널 시각의 위험성

터널 시각은 단순히 정보를 놓치는 것 이상의 문제를 야기할 수 있습니다[2][3]:

1. 의사결정의 오류
   중요한 정보를 놓치면 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높아집니다.
2. 기회의 상실
   새로운 기회나 아이디어를 놓칠 수 있습니다.
3. 편견의 강화
   이미 가지고 있는 생각이나 믿음을 강화하는 정보만 선택적으로 받아들이게 됩니다.
4. 창의성 저하
   다양한 관점을 고려하지 못하게 되어 창의적인 문제 해결이 어려워집니다.

터널 시각 극복하기: UX 디자인의 해법

닐슨 노먼 그룹은 터널 시각을 극복하기 위한 UX 디자인 전략을 제시합니다[1][4]:

1. 관련 정보 근접 배치
   서로 관련된 정보는 가까이 배치하여 사용자가 쉽게 인지할 수 있도록 합니다.
2. 시각적 계층 구조 활용
   중요한 정보는 크기, 색상, 위치 등을 통해 눈에 띄게 만듭니다.
3. 사용자 행동 패턴 분석
   사용자가 주로 어디를 보는지 분석하여 중요한 정보를 적절히 배치합니다.
4. 명확한 내비게이션 제공
   사용자가 전체 구조를 쉽게 파악할 수 있도록 명확한 내비게이션을 제공합니다.

일상에서 터널 시각 극복하기

UX 디자인의 원칙을 우리의 일상생활에도 적용할 수 있습니다:

1. 의식적인 주의 분산
   특정 작업에 집중할 때도 주기적으로 주변을 살펴보는 습관을 들입니다.
2. 다양한 정보원 활용
   한 가지 출처에만 의존하지 않고, 다양한 관점의 정보를 찾아봅니다.
3. 정기적인 ‘디지털 디톡스’
   스마트폰이나 컴퓨터에서 벗어나 주변 환경을 관찰하는 시간을 가집니다.
4. 마인드풀니스 실천
   현재 순간에 집중하는 명상 등의 활동을 통해 주의력을 향상시킵니다.
5. 체크리스트 활용
   중요한 정보나 작업을 놓치지 않도록 체크리스트를 만들어 활용합니다.

결론: 넓은 시야로 세상 보기

터널 시각은 우리의 생존과 효율성을 위해 진화한 인지적 특성입니다. 그러나 현대 사회에서는 오히려 우리의 판단과 경험을 제한할 수 있습니다. 우리는 의식적으로 노력하여 이러한 편향을 극복하고, 더 넓은 시야로 세상을 바라볼 필요가 있습니다.

다음에 중요한 결정을 내리거나 새로운 정보를 접할 때, 잠시 멈추고 생각해보세요. “내가 놓치고 있는 것은 없을까?” “다른 관점에서는 어떻게 보일까?” 이러한 질문들이 우리의 시야를 넓히고, 더 풍부한 경험과 현명한 판단을 가능하게 할 것입니다.

터널 시각은 피할 수 없는 인지적 특성이지만, 이를 인식하고 극복하려는 노력을 통해 우리는 더 넓은 세상을 볼 수 있습니다. 오늘부터 조금 더 주의 깊게 주변을 살펴보는 습관을 들여보는 건 어떨까요? 그렇게 함으로써 우리는 더 많은 기회와 아이디어, 그리고 새로운 관점을 발견할 수 있을 것입니다.

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인용:
[1] https://www.nngroup.com/articles/psychology-study-guide/
[2] https://managemagazine.com/article-bank/self-handicapping-leadership/tunnel-vision-its-drawbacks-and-how-to-stay-clear-of-it/
[3] https://www.marugroup.net/insights/blog/tunnel-vision-error-plagues-insights
[4] https://www.nngroup.com/articles/tunnel-vision-and-selective-attention/