프로젝트를 성공으로 이끄는 여정은 순탄하지만은 않습니다. 예상치 못한 문제와 위협은 언제든 발생할 수 있으며, 이러한 위협 요소를 효과적으로 관리하는 능력은 프로젝트 성공의 중요한 변수가 됩니다. 이때 ‘리스크 완화(Risk Mitigation)’는 프로젝트 팀이 위협의 발생 확률을 낮추거나, 발생 시 부정적인 영향력을 최소화하기 위해 사용하는 핵심적인 리스크 대응 전략입니다. 리스크 완화는 마치 폭풍우를 대비하는 방파제와 같이, 프로젝트를 잠재적 위협으로부터 보호하고 안정적인 성공 궤도에 오를 수 있도록 돕는 중요한 역할을 합니다.
리스크 완화 핵심 개념: 위협의 발생 가능성과 영향력 감소
리스크 완화는 프로젝트에서 식별된 ‘위협(Threat)’의 부정적인 영향을 최소화하기 위한 사전 예방적 활동입니다. 이는 단순히 위협을 회피하는 소극적인 대응을 넘어, 위협의 근본적인 발생 원인을 제거하거나, 발생하더라도 그 피해를 최소화하기 위한 적극적인 개입을 의미합니다. 리스크 완화는 프로젝트를 위협하는 요소를 통제 가능한 수준으로 낮추고, 프로젝트 목표 달성 가능성을 높이는 데 필수적인 전략입니다.
리스크 완화는 위협의 발생 ‘확률(Probability)’과 위협이 현실화되었을 때 프로젝트에 미치는 ‘영향력(Impact)’이라는 두 가지 측면에서 이루어집니다. 발생 확률을 낮추는 완화 전략은 위협의 근본 원인을 제거하거나, 발생 경로를 차단하여 위협 자체가 발생하지 않도록 예방하는 데 초점을 맞춥니다. 반면, 영향력을 줄이는 완화 전략은 위협이 불가피하게 발생하더라도, 프로젝트에 미치는 부정적인 결과를 최소화하기 위한 대비책을 마련하는 데 집중합니다. 효과적인 리스크 완화 전략은 이 두 가지 측면을 균형 있게 고려하여 프로젝트 상황에 맞는 최적의 대응 방안을 제시합니다.
리스크 완화의 중요성 및 효과
리스크 완화는 프로젝트 관리에 있어 다음과 같은 핵심적인 효과를 제공합니다.
- 위협 발생 가능성 감소: 리스크 완화 전략은 위협의 근본 원인을 제거하거나, 발생 경로를 차단하여 위협 자체가 발생할 가능성을 낮춰 프로젝트의 안정성을 높입니다.
- 부정적 영향력 최소화: 위협 발생 시에도 리스크 완화 전략은 피해 규모를 줄이고, 프로젝트 목표에 미치는 부정적인 영향을 최소화하여 프로젝트 손실을 줄입니다.
- 프로젝트 예측 가능성 향상: 리스크 완화를 통해 불확실성을 줄이고, 예측 못한 문제 발생 가능성을 낮춰 프로젝트 계획의 신뢰도를 높이고, 예측 가능성을 향상시킵니다.
- 자원 효율성 증대: 사전 예방적인 리스크 완화 활동은 문제 발생 후 긴급하게 대응하는 것보다 비용 효율적입니다. 리스크 완화를 통해 불필요한 자원 낭비를 줄이고, 프로젝트 효율성을 높일 수 있습니다.
- 이해관계자 신뢰도 향상: 체계적인 리스크 완화 활동은 프로젝트 팀의 전문성을 보여주고, 이해관계자들에게 프로젝트 관리 능력에 대한 신뢰를 높여 프로젝트 성공에 대한 긍정적인 기대를 형성합니다.
- 프로젝트 성공 가능성 극대화: 리스크 완화는 프로젝트를 위협하는 요소를 효과적으로 관리하여 프로젝트 목표 달성 가능성을 높이고, 궁극적으로 프로젝트 성공에 기여합니다.
리스크 완화는 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 7th Edition에서도 핵심적인 리스크 대응 전략으로 강조됩니다. PMBOK 7th Edition은 프로젝트 관리 원칙 중 하나로 ‘적응성(Adaptability)’을 제시하며, 변화하는 환경에 유연하게 대응하고, 리스크를 효과적으로 관리하는 능력의 중요성을 강조합니다. 리스크 완화는 이러한 PMBOK 7th Edition의 적응성 원칙을 실현하고, 불확실성 속에서 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 핵심 전략입니다.
효과적인 리스크 완화 프로세스: 단계별 접근 방식
리스크 완화를 효과적으로 수행하기 위해서는 체계적인 프로세스와 단계별 접근 방식이 필요합니다. 다음은 일반적인 리스크 완화 프로세스를 단계별로 요약한 것입니다.
1단계: 위협 식별 및 심층 분석
리스크 완화 프로세스의 첫 번째 단계는 프로젝트에서 발생 가능한 모든 위협을 식별하고, 각 위협의 특성을 심층적으로 분석하는 것입니다. 브레인스토밍, 체크리스트, 과거 프로젝트 분석, 전문가 인터뷰, SWOT 분석 등 다양한 리스크 식별 기법을 활용하여 가능한 많은 위협을 빠짐없이 발굴해야 합니다. 식별된 위협은 단순히 나열하는 것에 그치지 않고, 위협의 발생 원인, 발생 시나리오, 잠재적 영향, 관련 이해관계자 등을 상세하게 분석하여 위협 완화 전략 수립의 기초 자료로 활용해야 합니다.
PMBOK 관련 지식 영역 및 프로세스 그룹:
- 지식 영역: 리스크 관리, 범위 관리, 이해관계자 관리
- 프로세스 그룹: 계획 프로세스 그룹
실무 이슈 및 해결 사례:
- 이슈: 위협 식별 단계에서 프로젝트 팀이 인지하지 못하는 사각지대가 발생하거나, 제한적인 시각으로만 위협을 식별하여 중요한 위협 요소를 놓칠 수 있습니다. 또한, 위협 분석 시 피상적인 수준에서 그치거나, 객관적인 근거 없이 주관적인 판단에 의존하여 분석의 정확성이 떨어질 수 있습니다.
- 해결 사례: 위협 식별 워크숍을 통해 다양한 분야의 전문가 및 이해관계자를 참여시켜 다각적인 관점에서 위협을 발굴하고, 체크리스트, 과거 프로젝트 Lesson Learned Database, 리스크 분류 체계(RBS) 등 다양한 정보 소스를 활용하여 위협 식별의 누락을 최소화해야 합니다. 위협 분석 시에는 5 Why 분석, Cause-and-Effect Diagram (Fishbone Diagram), Fault Tree Analysis 등 심층적인 분석 기법을 활용하여 위협의 근본 원인을 파악하고, 객관적인 데이터와 전문가 의견을 종합하여 분석의 신뢰도를 높여야 합니다.
2단계: 완화 전략 유형 결정 및 세부 계획 수립
분석된 위협의 특성, 프로젝트 상황, 자원 제약 등을 고려하여 각 위협에 적합한 완화 전략 유형을 결정하고, 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 완화 전략 유형은 크게 위협 회피(Avoidance), 전이(Transfer), 완화(Mitigation, 발생 확률/영향력 감소), 수용(Acceptance)으로 구분됩니다. 리스크 완화 전략은 이 중에서 위협의 발생 확률 또는 영향력을 줄이는 데 초점을 맞춘 전략이며, 구체적인 세부 계획에는 완화 목표, 액션 아이템, 책임자, 일정, 예산, 측정 지표 등을 명확하게 정의해야 합니다.
주요 리스크 완화 전략 유형:
| 전략 유형 | 설명 | 예시 |
|---|---|---|
| 회피 (Avoidance) | 위협을 완전히 제거하거나, 위협을 유발하는 요인을 제거하여 위협 발생 가능성을 원천적으로 차단하는 전략 | 요구사항 변경으로 인한 일정 지연 리스크 회피를 위해 요구사항 범위 축소, 검증된 기술 활용으로 기술적 문제 발생 가능성 회피 |
| 전이 (Transfer) | 위협의 책임과 결과를 제3자에게 이전하는 전략 (보험 가입, 계약 조건 변경, 아웃소싱 등) | 사이버 공격으로 인한 정보 유출 리스크 전이를 위해 사이버 보험 가입, 하도급 계약을 통해 특정 리스크 외부 업체에 전가 |
| 완화 (Mitigation) | 위협의 발생 확률 또는 영향력을 감소시키는 전략 (예방 조치, 완화 조치, 통제 강화 등) | 핵심 인력 이탈 방지를 위해 보상 체계 개선, 추가 교육 훈련 제공, 재해 복구 시스템 구축으로 시스템 중단 시간 최소화 |
| 수용 (Acceptance) | 위협을 적극적으로 통제하거나 완화하지 않고, 위협 발생 시 결과를 감수하거나, 우발 계획을 수립하여 대응하는 전략 (소극적 수용, 적극적 수용) | 예측 불가능한 외부 요인으로 인한 리스크에 대해 별도 대응 없이 발생 시 피해 최소화에 집중, 대체 공급망 확보 등 우발 계획 수립 |
PMBOK 관련 지식 영역 및 프로세스 그룹:
- 지식 영역: 리스크 관리, 자원 관리, 일정 관리, 원가 관리
- 프로세스 그룹: 계획 프로세스 그룹
실무 이슈 및 해결 사례:
- 이슈: 완화 전략 유형 결정 시 위협 특성을 제대로 고려하지 않거나, 현실적인 제약 조건을 간과하여 효과적이지 않거나 실행 불가능한 전략을 수립할 수 있습니다. 또한, 세부 계획 수립 시 액션 아이템이 구체적이지 않거나, 책임과 역할 분담이 명확하지 않아 실행력이 저하될 수 있습니다.
- 해결 사례: 위협 분석 결과를 바탕으로 각 위협의 발생 원인, 영향 범위, 긴급성 등을 종합적으로 고려하여 최적의 완화 전략 유형을 결정해야 합니다. 완화 전략 실행 가능성, 비용 효율성, 조직 역량 등을 고려하여 현실적인 전략을 선택하고, 실행 계획 수립 시에는 5W1H 원칙에 따라 목표, 액션 아이템, 책임자, 일정, 자원 등을 구체적으로 정의하고, 실행 가능하도록 계획을 수립해야 합니다. 워크숍, 전문가 회의 등을 통해 다양한 의견을 수렴하고, 실행 계획의 완성도를 높이는 것이 중요합니다.
3단계: 완화 계획 실행 및 통합 관리
수립된 리스크 완화 계획을 프로젝트 실행 계획에 통합하고, 계획에 따라 완화 활동을 본격적으로 실행합니다. 완화 활동은 프로젝트 일정에 포함하여 정기적으로 수행하고, 필요한 자원을 적시에 투입하여 계획 실행에 차질이 없도록 관리해야 합니다. 완화 활동 실행 과정에서 발생하는 문제점이나 변경 사항에 대해서는 프로젝트 관리 계획 변경 프로세스에 따라 체계적으로 관리하고, 관련 이해관계자들과 정보를 공유하며 협력해야 합니다.
PMBOK 관련 지식 영역 및 프로세스 그룹:
- 지식 영역: 리스크 관리, 통합 관리, 의사소통 관리, 자원 관리
- 프로세스 그룹: 실행 프로세스 그룹
실무 이슈 및 해결 사례:
- 이슈: 완화 계획 실행 과정에서 예산 부족, 자원 부족, 일정 지연, 팀원들의 참여 저조, 이해관계자 협력 부족 등 다양한 문제에 직면할 수 있습니다. 또한, 완화 활동 실행 계획이 프로젝트 계획과 통합되지 못하고 별도로 관리되어 실행력이 떨어지는 경우가 있습니다.
- 해결 사례: 완화 계획 수립 단계부터 실행 가능성을 충분히 검토하고, 필요한 자원을 사전에 확보하며, 예산 및 일정 계획에 완화 활동을 반영하여 통합적으로 관리해야 합니다. 완화 활동 실행 책임과 역할을 명확히 분담하고, 팀원들의 적극적인 참여를 유도하며, 정기적인 회의 및 보고 체계를 통해 완화 활동 진행 상황을 점검하고, 문제 발생 시 즉각적으로 대응해야 합니다. 이해관계자들과 긴밀하게 소통하고 협력하여 완화 활동 실행에 필요한 지원을 확보하고, 발생 가능한 저항을 최소화하는 노력이 필요합니다.
4단계: 완화 효과 모니터링 및 지속적 개선
완료된 리스크 완화 활동의 효과를 측정하고, 리스크 변화 추이를 지속적으로 모니터링합니다. 완화 활동 실행 전후의 리스크 발생 확률 및 영향력 변화를 비교 분석하고, 설정된 측정 지표를 통해 완화 효과를 객관적으로 평가합니다. 모니터링 결과, 완화 효과가 미흡하거나, 새로운 리스크가 발생하는 경우에는 완화 전략을 수정하거나, 추가적인 완화 조치를 계획하는 등 지속적인 개선 활동을 수행해야 합니다. 리스크 완화 활동의 성공 및 실패 사례를 분석하고 Lesson Learned를 문서화하여 향후 유사 프로젝트의 리스크 관리에 활용합니다.
PMBOK 관련 지식 영역 및 프로세스 그룹:
- 지식 영역: 리스크 관리, 성과 관리, 품질 관리, 변경 관리
- 프로세스 그룹: 모니터링 및 통제 프로세스 그룹, 종료 프로세스 그룹
실무 이슈 및 해결 사례:
- 이슈: 완화 효과 모니터링 시스템이 미흡하거나, 객관적인 측정 지표가 부족하여 완화 활동의 효과를 제대로 평가하기 어렵고, 개선점을 도출하는 데 한계가 있을 수 있습니다. 또한, 완화 활동 모니터링 결과가 차기 완화 전략 개선에 제대로 반영되지 못하고, 형식적인 수준에서 그치는 경우가 있습니다.
- 해결 사례: 완화 계획 수립 단계부터 측정 가능한 성과 지표(KPI)를 명확하게 설정하고, 완화 활동 효과를 객관적으로 측정할 수 있는 모니터링 시스템을 구축해야 합니다. 정기적인 리스크 검토 회의를 통해 리스크 변화 추이를 분석하고, 완화 효과를 평가하며, 이해관계자 피드백을 수렴하여 완화 전략 개선점을 도출해야 합니다. 모니터링 결과 및 개선 사항을 문서화하고, 프로젝트 팀과 공유하며, Lesson Learned Database를 구축하여 조직 차원에서 리스크 관리 역량을 지속적으로 축적하고 발전시켜야 합니다. 애자일 방법론의 반복적인 개발 주기 및 피드백 루프를 활용하여 리스크 완화 전략을 지속적으로 개선하는 것도 효과적인 방법입니다.
프로젝트 실무 적용 및 최신 트렌드
애자일 환경에서의 리스크 완화
애자일 방법론은 변화에 민감하게 대응하고, 빠른 피드백과 반복적인 개선을 강조하는 특징을 가집니다. 애자일 환경에서의 리스크 완화는 전통적인 방식과 유사한 목표와 원칙을 따르지만, 애자일의 가치와 원칙에 맞게 보다 유연하고 실용적인 방식으로 적용됩니다. 애자일 리스크 완화는 계획 수립보다는 실행과 피드백, 문서화보다는 팀 협업, 사전 예방보다는 빠른 대응에 더 중점을 두며, 짧은 개발 주기(스프린트) 내에서 반복적으로 수행됩니다.
애자일 리스크 완화 특징:
- 짧고 반복적인 완화 활동: 각 스프린트 주기마다 리스크를 식별, 분석, 완화 계획 수립, 실행, 모니터링 및 피드백 과정을 반복적으로 수행합니다.
- 팀 협업 및 자율적 실행: 개발팀, 제품 책임자, 스크럼 마스터 등 모든 팀 구성원이 리스크 완화 활동에 참여하고, 자율적인 의사결정을 통해 완화 전략을 수립하고 실행합니다.
- 가치 중심 완화: 리스크 완화 활동의 우선순위를 결정할 때, 프로젝트 가치에 미치는 영향을 고려하고, 가치 있는 기능 개발 및 제공에 집중합니다.
- 실험적 접근 및 빠른 실패: 다양한 완화 전략을 실험적으로 시도하고, 짧은 시간 내에 결과를 확인하여 효과적인 전략을 빠르게 찾아내고 적용합니다. 실패를 통해 배우고 개선하는 것을 장려합니다.
- 지속적인 개선 문화: 스프린트 회고, 리뷰 회의 등을 통해 리스크 완화 프로세스 및 전략을 지속적으로 검토하고 개선하는 문화를 조성합니다.
애자일 환경에서 리스크 완화 효과적 적용 방안:
- 스프린트 계획 회의 활용: 각 스프린트 계획 회의에서 해당 스프린트 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 식별하고, 완화 전략을 논의하며, 스프린트 백로그에 완화 활동을 포함시킵니다.
- 데일리 스크럼 활용: 매일 진행되는 데일리 스크럼 회의에서 팀원들은 리스크 발생 현황, 완화 활동 진행 상황, 애로사항 등을 공유하고, 필요한 지원을 요청합니다.
- 스프린트 리뷰 및 회고 활용: 각 스프린트 리뷰 회의에서 완화 활동 결과를 시연하고, 이해관계자 피드백을 수렴하며, 회고 회의를 통해 완화 프로세스 및 전략 개선점을 도출합니다.
- 시각화 도구 활용: 칸반 보드, 번다운 차트, 리스크 매트릭스 등 시각화 도구를 활용하여 리스크 정보를 공유하고, 완화 활동 진행 상황을 투명하게 관리합니다.
- 짧은 피드백 루프 구축: 데일리 스크럼, 스프린트 리뷰, 회고 회의 등 짧고 잦은 피드백 루프를 통해 완화 전략의 효과성을 지속적으로 검증하고 개선합니다.
디지털 기술 및 협업 툴 활용
디지털 기술 및 협업 툴은 리스크 완화 프로세스를 효율화하고, 팀 협업을 강화하며, 완화 활동의 효과를 극대화하는 데 유용합니다. 다양한 디지털 도구를 활용하여 리스크 정보 수집, 분석, 완화 계획 수립, 실행, 모니터링, 보고, 협업 등을 효과적으로 수행할 수 있습니다.
리스크 완화 디지털 툴 활용 예시:
- 리스크 관리 소프트웨어: Acuity Risk Management, Risk Register, Origami, BowTieXP 등 (리스크 식별, 분석, 완화 계획 수립, 실행, 모니터링, 보고 기능 제공)
- 프로젝트 관리 협업 플랫폼: Jira, Asana, MS Project, Trello, Microsoft Teams 등 (업무 관리, 일정 관리, 자원 관리, 문서 공유, 커뮤니케이션 기능 통합, 리스크 관리 기능 연동)
- 데이터 분석 및 시각화 툴: Tableau, Power BI, Excel, R, Python 등 (리스크 데이터 분석, 추세 분석, 예측 분석, 시각화 대시보드 생성, 완화 효과 분석 기능 제공)
- 커뮤니케이션 및 협업 툴: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Google Meet 등 (실시간 채팅, 화상 회의, 화면 공유, 파일 공유, 협업 기능 제공)
- AI 기반 리스크 관리 툴: Palantir, RiskLens, BlackSwan Technologies 등 (AI 기반 리스크 자동 식별, 분석, 예측, 맞춤형 완화 전략 추천, 실시간 리스크 모니터링 및 조기 경보 기능 제공)
디지털 툴 활용 효과:
- 리스크 관리 효율성 및 생산성 향상: 리스크 완화 프로세스 자동화, 정보 공유 및 협업 효율성 증대, 실시간 모니터링 및 보고 기능 등을 통해 리스크 관리 업무 효율성을 높이고, 생산성을 극대화합니다.
- 데이터 기반 의사결정 강화: 디지털 툴을 활용하여 리스크 데이터를 체계적으로 수집, 분석, 관리하고, 객관적인 데이터 기반 의사결정을 지원합니다. 데이터 시각화 기능을 활용하여 리스크 정보를 쉽게 이해하고 공유할 수 있도록 돕습니다.
- 협업 및 커뮤니케이션 강화: 협업 플랫폼 및 커뮤니케이션 툴을 활용하여 팀원 간, 이해관계자 간의 원활한 의사소통과 협업을 지원하고, 리스크 완화 활동의 시너지 효과를 창출합니다.
- 실시간 리스크 가시성 확보: 실시간 리스크 모니터링 및 알림 기능을 통해 리스크 변화 상황을 즉각적으로 파악하고, 선제적인 대응을 가능하게 합니다. 리스크 현황을 시각적으로 보여주는 대시보드 기능을 활용하여 리스크 가시성을 높입니다.
- 지속적인 개선 및 학습 지원: 디지털 툴에 축적된 리스크 데이터를 분석하고, 완화 활동 효과를 측정하여 리스크 관리 프로세스 개선점을 도출하고, 조직의 리스크 관리 역량 강화를 지원합니다. Lesson Learned Database 구축 및 공유 기능을 활용하여 지식 자산 축적 및 재활용을 용이하게 합니다.
리스크 완화 적용 시 주의사항 및 중요성 요약
리스크 완화 적용 시 주의사항
- 과도한 완화 노력 지양: 모든 위협을 완화하려고 과도하게 노력하는 것은 오히려 비용 낭비, 일정 지연, 자원 소모를 초래할 수 있습니다. 리스크 완화는 심각도가 높고, 발생 가능성이 큰 위협에 집중하고, 완화 활동의 비용과 효과를 신중하게 비교 분석하여 효율적인 완화 전략을 선택해야 합니다.
- 완화 전략의 부작용 고려: 일부 완화 전략은 의도치 않은 부작용을 야기할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 기술을 회피하기 위해 검증되지 않은 새로운 기술을 도입하는 것은 새로운 기술적 리스크를 유발할 수 있습니다. 완화 전략 실행 전에 잠재적인 부작용을 충분히 검토하고, 부작용을 최소화하는 방안을 마련해야 합니다.
- 완화 후 잔존 리스크 관리: 리스크 완화 전략을 적용하더라도, 모든 리스크를 완전히 제거하는 것은 불가능합니다. 완화 활동 후에도 남아있는 잔존 리스크에 대해서는 수용(Acceptance) 전략 또는 우발 계획(Contingency Plan)을 수립하여 대비해야 합니다. 잔존 리스크를 간과하고 방치하는 것은 예상치 못한 손실로 이어질 수 있습니다.
- 지속적인 모니터링 및 업데이트: 프로젝트 환경은 끊임없이 변화하며, 새로운 위협이 발생하거나 기존 위협의 심각도가 변동될 수 있습니다. 리스크 완화 계획은 정적인 계획이 아니라, 주기적으로 검토하고 업데이트하며, 변화하는 리스크 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 관리해야 합니다.
리스크 완화 중요성 요약
- 선제적 위협 대응: 리스크 완화는 위협이 현실화되기 전에 선제적으로 대응하여 프로젝트 피해를 최소화하고, 안정적인 프로젝트 진행을 가능하게 합니다.
- 비용 효율적인 리스크 관리: 사전 예방적인 완화 활동은 문제 발생 후 긴급하게 대응하는 것보다 비용 효율적이며, 장기적으로 프로젝트 비용 절감에 기여합니다.
- 프로젝트 통제력 강화: 리스크 완화를 통해 프로젝트 팀은 위협 요소를 통제하고 관리할 수 있게 되며, 프로젝트 진행 상황에 대한 통제력을 강화할 수 있습니다.
- 이해관계자 안심 및 신뢰 확보: 체계적인 리스크 완화 활동은 이해관계자들에게 프로젝트의 안정성과 관리 능력을 보여주고, 안심과 신뢰를 얻는 데 도움을 줍니다.
- 프로젝트 성공 가능성 극대화: 리스크 완화는 프로젝트를 위협하는 요소를 효과적으로 관리하고, 프로젝트 목표 달성 가능성을 높여 궁극적으로 프로젝트 성공에 기여합니다.
마무리
리스크 완화는 프로젝트 성공을 위한 필수적인 리스크 대응 전략이며, 프로젝트를 위협으로부터 보호하고 안정적인 성과를 창출하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 효과적인 리스크 완화 프로세스 구축 및 전략 실행을 통해 프로젝트 팀은 불확실성을 극복하고, 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하며, 지속적인 성장을 위한 발판을 마련할 수 있을 것입니다. 리스크 완화는 단순히 문제 발생 시 소화기처럼 사용하는 소극적인 대응책이 아니라, 프로젝트 성공이라는 건축물을 짓는 데 사용하는 튼튼한 철근과 콘크리트와 같은 필수 자재입니다.
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